工行景德镇新厂支行多措并举严防业务风险促进经营发展

      2019年一季度以来，新厂支行领导高度重视内控工作，实行一手抓业务发展和经营转型，一手抓内控管理，严防业务风险，促经营又好又快发展，今年以来，该行未发生一起业务案件，员工差错率低，经营质量不断提高。
        一、加强领导。该行领导高度重视内控工作，把内控管理摆上工作重要日程，明确各个工作岗位的职责，将责任落实到人，加强内部控制，增强自我约束和自我发展能力。 
        二、发挥现场管理的监督管理作用。认真执行现场管理制度，充分发挥现场管理人员在日常经营中的监督管理作用，实行现场监督，现场管理，对重大业务防把关，对业务中的问题做到及时，高效处理，对员工的文明服务工作进行管理和督促，严格执行各种规章制度，确保经营高效，稳健运行。
        三、加强业务学习。对员工进行业务培训和《违规积分管理规定》学习，针对业务经营中的一些风险点和注意事项结合案例进行重点讲解，防范案件风险，增强员工自我保护意识，风险意识，强化业务素质，提高业务处理的质量和效率。
        四、重视日常检查。该行经常开展日常检查，积极配合好相关单位的检查工作，针对每次检查监督中发现的不足及时进行整改，降低差错率，消灭发案隐患和管理盲区。