工商银行鹰潭分行全力以赴抓安全 为业务发展撑起“平安伞”

       工商银行鹰潭分行围绕全行中心工作积极实施规范化、制度化、精细化管理，着力落实各项安全防范制度，坚持“预防为主、常抓不懈、常抓常新”的方针，认真探索安全防范工作新路子，不断强化以“人防、物防、技防”为核心的安全防范体系建设，做到人防、物防、技防和联防相结合，有力地推动了业务经营工作的安全运行。
       加强组织领导 着力抓好“四个到位”。该行对安保工作提出了“有难必解、有求必应、有情必查、有错必究”的“四必”原则。在具体工作中，着重抓好了“四个到位”。一是班子成员思想到位。该行始终坚持“一手抓发展，一手抓安全”，把安全保卫工作作为风险管理的一项重要工作，该行班子定期或不定期地听取保卫部门的工作汇报，及时了解、掌握、解决存在的各种问题，努力提高案件事故综合防范能力。二是组织领导到位。分行、各支行都设立了平安建设委员会，成立了行长任组长的安全保卫工作领导小组，各营业网点还设立兼职安全管理员，实行“四级”（行长、分管领导、保卫部门、营业网点）连环监督，一级管一级，一级监督一级，对遇到的问题，逐个研究，逐项解决，真正做到 “层层有人抓，事事有人管，件件有落实”。三是领导责任落实到位。年初分行与各支行负责人逐级签定安全目标、消防、维稳等目标责任书，定期召开安全保卫专题会议，坚持领导干部带头抓，职能部门配合抓，安保部门经常抓，建立班子成员带头轮流值周制度，规定了各级各部门职责和检查频率，坚持做好以专项检查、常规检查、调研检查和突击检查相结合，每次检查做到有方案、有底稿、有整改、有反馈、有通报、有报告。四是奖惩激励机制到位。该行还实行安全风险奖优罚劣，对出现重大问题的单位和负责人，坚决实行“一票否决制”，充分调动了全员做好安全保卫工作的积极性。
       着力建章立制，员工教育突出“五个结合” 。该行狠抓建章立制，制订和完善了《安全保卫工作一日流程》、《安全保卫责任追究办法》、《防抢、防暴、防诈骗处置预案》、《金库管理办法》、《远程监控操作及安全管理规定》等13个制度办法，确保了制度覆盖横向到边，纵向到底，为安全保卫工作有章可循提拱了切实依据。与此同时，员工安防教育突出“五个结合”。一是将安防教育与业务考评相结合，切实做到安保工作与业务工作同规划、同总结、同考评、同奖惩，从而将整体稳定与个体利益相结合，使员工提高觉悟，真正认识到整体稳定与自身利益的直接利害关系。二是将经常性教育与针对性教育相结合。每月坚持开展保卫人员集中学习1-2次，针对节假日是金融案件高发期的特点，节前加强对员工的治安形势和安全防范教育；针对个别基层网点位偏、人少特点，对其进行安全生命意识教育。三是将理论被动教育与实践主动探讨相结合，各单位利用每日晨例会，学习银监会、公安部及上级部门通报的案件，引导员工对照典型案例，吸取经验教训，进行分析探讨，找出自身差距，促进自身防范水平的提高。四是将序时教育与专题培训相结合。2018年以来，该行共举办各种形式的安全培训58人次，参加上级行开展的安全培训达6次，保卫人员还利用对全辖网点进行检查维护的机会，对操作人员进行技术再培训达87人次。五是将榜样与创优相结合，树立安全管理典范，纳入评先提拔的考核范围，起到了鼓励先进，鞭策后进的效应，在全辖形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，强化了思想教育成果。
        加强制度落实，着力实施“两追、三抓、五查、五不放手”机制。在督查制度落实方面，该行将安保工作与案件治理一起抓，强力推进案件深度排查“回头看”活动，着力突出“两追、三抓、五查机制，五不放手”。“两追”即实行事故责任追领导和追责任人，凡发生大要案件的，除对当事人机构和人员严格问责外，还要严肃追究其上级分管领导的责任。“三抓”即，一抓制度落实，在完善各项制度的基础上，着力加强重点风险部位和薄弱环节的监督与控制，形成了系统、科学、权责分明、运作有序的内部控制机制，防止出现被抢、被盗、被诈骗等案件；二抓员工人生观、世界观、价值观和行为教育，加大对“九种人”的排查，施行强制休假、岗位交流、近亲属回避制度，做到“网点实地检查与电话查岗相结合；夜晚检查与白天检查相结合；上班时间检查与休息时间检查相结合，重大节日拉网式大检查与不定期检查相结合，随时掌握员工思想动态，行为规范，防止出现违法案件；三抓重要岗位人员定期政审，确保队伍纯洁性。“五查”即，在检查中，一查防范意识浓不浓、二查责任意识强不强、三查制度落实到位不到位、四查防范设施达标不达标、五查事故隐患整改没整改。同时坚持安全保卫工作月检查、月通报制度和“有规必依，违规必究，究必严惩”的原则，2018年来，组织突击检查15次，电话抽查营业网点达28次，发现各类安全隐患4个，已经整改4个。对违反制度的人和事出重拳、下猛药，决不手软，起到了杀一儆百的作用。“五不放手”即：应查未查的人和事不放手，责任不清的不放手，原因不明的不放手，责任人得不到处理的不放手，干部职工得不到教育的不放手。
        加大设施投入，着力抓好“三个倾斜”。针对新形势下不法分子犯罪的新特点，该行牢固树立了“花钱保平安”的意识，按照公安部GA38-2004标准及《银行业金融机构安全评估办法》，制定了全面整改达标规划，对安防设施的购建实行“四统一”，即统一规划、统一品牌、统一招标、统一方案, 立足高起点，实行“人、财、物”三倾斜，确保安防设施建设的质量与安全。2018年共投入资金50多万元，维修网点监控120次，互动门26次，报警器16台，更换全行过期灭火器430只，大大提高了物防技防能力。