建行海盐支行致力“五抓”春风化雨创新思想政治工作

      思想是行动的先导。如何将思想政治工作的创新与传统教育的优势结合起来？如何将思想政治工作与业务转型发展的融合起来？如何抓准思想政治工作的着力点体现思想政治工作的实效性？如何让思想政治工作活起来，提升吸引力和感染力？
      2018年，建行海盐支行思想政治工作顺应国家形势，顺应建行发展大势，延续2017年以党建为思想政治工作的核心点，以企业文化和文明建设双轮驱动，秉承“以人为本”和理念，通过“五抓”举措，使思想政治工作由平面向立体、由静止向动态、由单一向多维转变，“学、教、传、研、干、实”，真正活起来，增强全行凝聚力、向心力和战斗力，在促进支行业务转型发展中发挥积极作用。
      （一）抓党建引领
      全面贯彻落实党的十九大精神；干部要有大格局、大情怀，要铆定目标不放松。海盐支行以党建的经验指导实践中心工作，继续以“四红模式”（红色论坛、红色堡垒、红色联盟、红色旗帜）建党建高地，将政治优势转化为发展优势。深入推进“两学一做”常态化制度化，持续抓好空中党课等特色教育活动的同进，创新开展观一本红色电影、读一本红色书籍、听老党员讲一堂红课、为烈属、军属等先进家庭或人物作一次上门服务等“四个一”活动，强化党员干部“四个意识”和“四个信念”。
      今年，支行将支部建在网点，建在项目和任务上，打造阵地平台。完善党建制度，开展“不忘初心 牢记使命”等党建主题实践教育活动，推进“一支部一特色”，始终围绕发展这条主线，新辟书记向前冲、营销先锋、创新先锋、红色心理师等特色党建子品牌，刚柔相济，将规定动作和自选动作相结合，坚持党建工作和业务发展同频共振。继续做好上下、内外、左右支部共建，做实党建同盟，加强群团工作，建立党建驱动创新联系点机制，与业务单位业务联建、项目共建，整合、统筹联盟单位所有力量为业务发展精准施策。
      （二）抓班子建设
      1.抓班子自身修养。班子的道德操守和官德修养是全行风气的风向标，班子注重言传身教，通过中心组学习、“三会一课”，认真学习十九大会议重要精神和习近平主席讲话，论谈“我最喜欢的习总书记的一句话”，坚定理想信念，加强党性修养，提升道德境界，树立大局意识，领会上级行决策部署，实干立身，聚集重点任务，把思想合力凝聚成发展动力，在“两学一做”常态化、破难攻坚第一线、服务客户和员工最前沿，始终做“领头羊”，把思政工作从软任务变为“硬杠杠”，引导员工确立共同的理想和崇高的追求。
      2.抓党风廉政建设。党委落实党风廉政建设主体责任和监督责任，牢固树立纪律意识和规矩意识；落实中央八项规定和上级行的系列要求，完善科学民主决策程序，严格财经纪律，关注人、权、利，将反“四风”、反官僚主义、形式主义落到实处。
      3.坚持走群众路线。今年，支行成立思想政治工作学校，党委与支部结对，形成全行思政工作结对网络平台，设立思想政治工作指导员，把日常政治思想工作重心下移，开展“行长走基层”和行长接待日活动，组织家访活动，召开职代会、员工座谈会或茶话会，以双向沟通渠道倾听心声，建立员工思想动态分析制度，在政策出台、利益分配、任务繁重、压力增大等节点时，注重情感关爱，倾听员工心声，切实员工解决思想问题和实际矛盾。
      （三）抓关键少数
      1.抓核心。组织开展支部书记集中学习班，学习新思想新形势，走“习主席走过的路”，提升政工干部政治素养。开展党委书记讲党课，强化党委书记思政工作首席宣讲员地位，确保支行发展与员工思政建设同步进行。
      2.抓少数。中层干部是思政工作的骨干力量，通过中层干部与本部门员工结对子形式，使日常的思想政治工作在管理上更加注重服务，在对象上更加注重个性，在教育上更加注重实效，在时空上更加注重全程，把干部的思想统一起来，率先垂范，凝聚发展共识，做好员工的思想工作。
      3.抓党员。实施党员“三亮”工程，体现党员的先进性。开展“寻找身边的模范党员”等活动，结合中心工作，把党建任务细化为工作清单，营销或者推荐一户“县百强企业”，营造一支“打头阵、当先锋、做尖兵”的铁军，持续发挥广大党员先锋模范作用。
      4.抓关键。青年员工是建行的未来，对新入职员工和青年员工开展“我的建行我的家”有效培训、“政治思想论坛日”教育和职业生涯规划，结合党团共建，“服务青年成长 助力青年建功”等活动，引导青年员工创先争优，从政治、思想、道德等方面进行培育和发现优秀人才苗子。
      （四）抓平台推进
      思想政治工作要因事而化、因时而进、因势而新，支行以工会建设为基础，以活动为抓手，以节日为纽带，通过多种载体使其有形化的落地来聚人气鼓干劲。
      1.教育平台。善于借势，借力内外部教育资源，利用微信群等新媒体平台，开展我讲你听、送教下基层、县百家讲坛、技能竞赛、岗位练兵等体系，在分享课程的同时，分享理论指导、榜样典型、工作经验，跳出固步自封的“小圈子”，增强思政教育的感召力。推进员工成才计划，从能力提升、作风锤炼、督考问责三个方面强化各梯次人才培养，加快客户经理、产品销售经理、大堂经理等营销人手的配置与培养。定期选拔后备客户经理，通过演练及互动沟通方式，开展“晋位争先”风采展活动，将队伍潜能发挥最大化。
      2.文化平台。善于造势，结合“文化浙建事”平台，以“职工之家”建设为主线，开展小食堂、小书屋、小活动室、小文体协会、小走访的“五小”幸福家园建设活动，落实关爱员工的各项举措，把职工之家建成“员工幸福之家”、“党员活动之家”、“客户联谊之家”，提升员工干事创业积极性。加强“网点小家”建设，组织读书日、户外活动或亲子活动，关注支行各个群体的思想动态和生活工作状态，推进幸福工程建设，让员工“快乐工作、健康生活”。落实文明单位各项工作，成立金融服务志愿队，开展以“弘扬红船精神 展现建行风采”为主题的公益活动，牵手各共建单位，将社会责任、业务发展和形象宣传紧密结合。
      3.服务平台。善于乘势，建立部门服务指导站，将网络、水电、安防和业务指导融合在一起，每月上门服务，落实“二线为一线”服务。建立客户经理日报制工作“微信群”，推动各项工作落实进度。落实服务员工响应机制，打造行领导为员工服务、职能部门为经营部门和一线服务、全行为客户服务的大格局。继续开展“学好用好新一代”活动，在工作中形成“大数据营销思维”，发挥客户拓展、风险防控、集约经营等方面的重要作用。坚持“三综合”发展方向，积极落实网点空间布局优化，推进网点智慧化转型升级，开展营业网点服务效能提升工程，实现“最多跑一次”和“最近跑一次”效能，在地方上打响建行服务品牌。
      （五）抓业务发展
      1.落实高质量发展机制。找准发力点，坚持高质量发展。今年，支行建立领导挂帅联动推进工作机制，实现业务版图的扩张。成立集中破难攻坚组，实现弱项指标的加速崛起。成立“最强大脑”创新团队，研究优化业务结构，按下转型发展的“快进键”。开展“党员先锋行”活动，压实责任，回归本源，服务大局，在补短板、抓基础、优长板中落实高质量发展任务。
      2.健全内控体系。开展合规教育，加强全流程风险管理，提升基础管理精细化水平，坚决治理各种金融乱象，推动各业务条线严格落实“两防九责”，持续完善业务条线管理制度、业务流程与控制方式，推进“三线”教育、“警示教育”、“纪委书记上讲堂”、“合规宣誓”、行为排查、道德讲堂等主题活动，使依法合规经营成为全体员工的自觉行为，建设平安支行。做实“风险管理进党委”，建立起纵向深入到基层、横向覆盖至条线的风险管控责任体系，完善“三道防线”联动运行机制，全行朝着“零售优先”、“六型优先”的客户结构调整，降低经济资本占用。
      思想政治工作是基础工程，也是灵魂工程。思政工作说到底是做人的工作。一个人、一个团队、一个单位，思想正确，行为才会正确；思想积极，行动才会积极。思政工作最后的落脚点必须放在促进业务的发展上，建行海盐支行将思政工作做到点子上，激活一池春水，提升员工的精气神，统一思想，凝聚共识，谋远健行，实干担当，确保县委县府和分行各项部署落到实处。