工行景德镇分行“五个强化”谋划2019年财务会计工作

    2019年，景德镇分行将以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实全省行长工作会议精神，紧紧围绕全行中心工作，进一步发挥财务会计工作职能作用，通过“五个强化”积极谋划明年财务会计工作，努力推动财务会计管理水平再上一个新台阶。        
    一、强化财务预算统筹管理职能。通过强化过程管理，按季、月和关键时点对重点支行、重点项目、重点产品进行监测分析，及时发现预算执行偏差，研究制定改进建议，为全行的业务决策提供准确依据。同时强化缺口管理，加强对利润目标的组织推动，沟通协调各基层行、各相关部门做好增收节支工作，努力促进全行经营目标的顺利实现。 
    二、强化中间业务增收管理。一是积极培育中间业务新的增长点。加大创新推动力度，积极发展银行卡、互联网金融、国际业务等新兴业务，不断拓宽中间业务新的收入来源。二是要求各行、处和产品部门从挖掘业务深度和拓展业务范围两个维度，以价值创造和增值服务为核心，加快业务创新发展，推进产品线的整合和创新，加快向附加值较高、差异化程度较高的领域拓展，通过产品创新、整合营销、客户渗透等途径挖掘增收潜力，推进中间业务增收模式和管理方式的转型发展。三是抓好抓实专业营销团队建设，建立有效的营销体系，统筹营销资源，发挥整体联动效应，以强大的合力拓展市场空间。同时抓住重点支行和重点业务，实施重点突破，把提升创新能力作为促进中间业务可持续发展的突破口，持续开展“清零工程”，逐步消除中间业务收入空白点。         
    三、强化固定资产管理基础。首先在固定资产资源配置上，我行突出挖潜增效与精准投资，严格执行“控总量、调结构、保续建、促转型”的管理思路，按照网点投资与效益挂钩原则，重点通过内部挖潜消化增量需求，重点支持信息化银行、渠道优化建设投入。其次对网点租赁费原则上按上年租赁合同金额核定,对于部分租金增长的网点逐笔上报上级行审批，从紧从严从源头上控制网点租购成本。 第三，加强固定资产关键环节控制，进一步完善固定资产管理。通过抓好基建项目关键环节管控，切实防范资金财务风险，积极做好项目质量与实施进度跟踪监测，认真落实投资项目竣工决算审计和权属确认工作，严防新增权属风险。    
    四、强化集中采购风险控制。一是对国家有关部门或地方政府规定必须招标的采购项目，严格按照国家有关部门或地方政府规定执行，原则上优先采用公开招标或邀请招标的方式实施；二是从严控制单一来源项目。对于单一来源项目，严格按照集中采购制度规定认真审核，充分发挥集中采购管理委员会职能作用，从源头上控制单一来源采购方式，做到层层把关，落实主体责任，强化单一来源集中采购项目数量、金额的考核和监控。三是严格执行财政部新规，确保各项规定落实到位。按照财政部《规定》要求，健全统一管理、分级授权、相互制约的管理体制，实行集中采购决策管理职能与操作执行职能相互分离，进一步明确相关各方职责分工，切实做好集中采购管理委员会审议事项的决策审批工作，维护我行整体利益。  
    五、强化财务精细化管理。一是从客户、员工、机构、产品、部门逐一分析查找原因，并围绕中心目标增收增效，真正将绩效提升的目标分解到各个层级、细化到具体核心客户的维护、业务联动的渗透、重点产品的发展和低效客户的激活上；二是将转型发展的机制落实到交易渠道的分流、人员结构的调整、存量资源的挖掘、资源配置的提升上，借助MOVA系统，为绩效考核取数的自动化、精细化提供强有力的支持，更好地发挥出财务会计在经营管理和战略决策中的支持作用。三是进一步细化、完善相关财务制度。重点加强入账审核、把关，加大利用信息系统进行合规管理的范围和力度，研究利用总行非现场监测模型，实时对财务行为进行全方位、精细化的非现场监督控制，对监测发现的问题或疑点，及时提出预警或针对性地安排现场检查，进一步提升全行财务会计管理水平。