工行景德镇分行多管齐下助推经营效益良性发展

      今年以来，景德镇分行认真落实省行党委决策部署，坚持以发展为主题，以改革创新为动力，总体上保持了业务快速发展、盈利增长、结构优化的稳健发展态势，有力地推动了该行经营效益良性发展。截止11月底，实现帐面中间业务收入10714万元，四大银行同业占比为41.53%,同业排名高居榜首，拨备前利润、拨备后利润分别增长7.63%和122.48%，净利润增幅高达156.3%。
        一、完善财务资源配置。坚持盈利贡献和价值创造为导向，实行“从严从紧”的费用控制和管理，增强费用配置和核算的精确化程度,最大限度发挥费用对业务发展的支持和促进作用，不断提高资源投入产出效率。同时按照“勤俭节约，规范管理，标准预算，强化激励”的原则，合理安排营业费用，充分保障业务发展的合理需求。
        二、优化绩效考评引导职能。该行通过优化绩效考评机制，突出竞争力提升、资产质量管控、以客户为中心、产品渗透和转型发展，实施重点业务专项调节，增加对利润、中收完成情况的考核。认真领会总、省行经营导向，认真学习研究经营绩效考评办法，在绩效考评、营销费用、信贷规模、产品、联动营销等方面向总、省行寻求政策倾斜和支持。加强考评结果分析，逐项指标分析差距和不足，对照先进，取长补短，将竞争力提升贯穿于业务发展的各个环节，全面促进增收创效能力和市场竞争力的提升。 
        三、强管理促效益提升。一是继续严格按照中央八项规定的要求，强化对差旅费等费用严格按照省行要求实施授权管理。持之以恒地倡导勤俭节约之风，严惩铺张浪费行为，努力从源头和过程上制止浪费现象。二是完善财务管理制度体系。根据总省行财务制度办法进一步修订完善全行差旅费、公务接待、领导职务消费等相关制度办法。三是加强财务全过程控制。以“全过程、全方位”控制为主线，严格执行财务支出事前审批、事中控制、事后评价的全过程管理。  
        四、坚持创新推动发展。该行要求各支行、分理处和产品部门从挖掘业务深度和拓展业务范围两个维度出发，以价值创造和增值服务为核心，不断加快业务创新发展，推进产品线的整合和创新，加快向附加值较高、差异化程度较高的领域拓展，通过产品创新、整合营销、客户渗透等途径挖掘增收潜力，推进中间业务增收模式和管理方式的转型发展。 
        五、优化财务基础管理职能。该行严格按照量入为出的原则，合理安排费用列支事项，规范使用财务过渡性科目及待摊科目，严禁以挂账形式规避指标控制，切实根据经营发展需要真实合理、合规的安排开支。同时进一步强化财务成本核算的精细化管理和财务风险控制，充分发挥财务资源激励约束机制，不断提升全行财务管理水平。