随着运营业务改革工作的不断深入，加强风险控制能力，确保运行安全已成为运行管理工作的重中之重。对此，针对当前风险控制过程中存在的各类风险隐患，工行新余新钢—良山支行采取积极措施，认真贯彻落实运行管理工作要求，不断加强内部管理，有效遏制和减少各类风险事件，不断提升业务运行风险管控能力，为业务发展提供坚实保障与支持。
一、加强风险分析。该行结合业务运营的考核指标，通过对风险事件、远程授权拒绝率、业务集中处理等方面进行全方位分析，采取有效的改进措施，同时设立内部运营管理奖惩办法，针对屡犯的远程授权问题及业务运营方面的问题，有针对性的进行奖罚。
二、加强制度学习。该行组织员工做好《柜面业务操作流程》、《内控操作风险提示》等制度办法的学习，确保把标准化的业务操作流程和严格的管理制度贯彻落实到业务操作的各个环节，促进员工养成良好的操作习惯，规范柜员操作行为。
三、加强业务培训。加强员工的岗位技能培训和风险意识教育，引导员工在办理业务时需提高警惕性，谨防内部风险事件的发生，有效控制外部风险。同时该行定期召开业务运营风险分析会，对运管工作进行总结分析，提升支行业务运营质量。
四、加强履职管理。该行切实发挥网点现场管理人员在业务审批和事中风险控制中的作用，切实履行监督管理职能，及时进行风险查询查复，提高查复回复质量。同时强化对网银注册、对公开户、大额资金交易、错账冲正等重要交易事项的审核控制，减少和杜绝逆向操作、虚存虚取、规避反交易等违规操作行为，确保各项业务真实有效。
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