“改革开放看工行”：工商银行沧州分行五个方面入手 全面加强风险管理促业务发展

    今年以来，工商银行沧州分行从组织架构、业务流程、制度保障、科技支撑、企业文化五个方面，不断深化全面风险管理体系建设，为该行持续、健康、稳定发展保驾护航。
　　一、组织架构方面。该行按照“权责明晰、职责分明、执行高效、监督有力”的原则，以流程银行建设为抓手，完善组织架构，大力推进五大中心的建设，使各部门、各岗位既相互合作，又相互制约；制定和完善“三会一层”制度，明确高级管理层的职责、权利和义务，建立健全决策、执行和监督机制，提高决策管理水平。
　　二、业务流程方面。该行规范业务操作流程，加强对大额现金支取、贷款审批等业务的审查授权，及时发现和纠正业务流程方面的漏洞，加强对各类风险的识别、计量、监测和控制，防范化解操作风险；建立完善风险管理制度，进一步增强全体员工的风险防范意识，积极构“视频监控、远程授权、风险预警、事后监督”四位一体的风险防控体系，构筑风险防范的长效机制。
　　三、制度保障方面。该行制定科学合理的规章制度，完善绩效考核办法，激发员工的积极性和主动性；加强对员工的安全警示教育，增强员工的安全风险防范意识，切实消除安全隐患，扎实做好案件风险排查和回头看工作，确保安全经营无事故；抓好内控制度的落实，做好四项制度的落实和九种人的排查；充分发挥审计监督的职责作用，加强对关键岗位、重要业务的检查监督，对存在的问题及时整改到位。
　　四、科技支撑方面。该行围绕业务发展需要，加大硬件设施投入，加大科技创新力度，有效发挥科技对业务的发展和支撑作用，加强网络安全运行管理监测，加强设备的维护管理，完善应急突发预案，确保核心业务系统安全平稳运行；加快推进智能安防建设，提升科技安保水平，确保营业网点和自助银行的安全有效运行。
　　五、企业文化方面。该行加强对全员的合规文化教育，引导广大干部职工树立“依法管理、合规经营”的理念，培养员工的风险意识、责任意识、危机意识，规范员工的思想意识和行为习惯，培育良好的风险管理文化，提升核心竞争力，促进业务的合规稳健经营。