工行景德镇新厂支行切实提升运行管理水平

 新厂支行于近期召运行管理交流座谈会，分管行长较运管考核工作有关27项指标与之前做了对比，以及相关失分项目进行了逐一剖析，各有关人员也对自己本身的岗位职责提了宝贵意见。并讨论总结以下建议，争取运行管理工作得到显著提升。

  第一、加强运管工作的学习，提高运行管理水平，我们要实行“两学一做”的理念，学习柜台以及网点现场主管的制度和学习柜面知识相关技能，做一名合格的岗位员工。对前期部分业务提示及工作要求已下发，包括银企对账、网点运营标准化等，按照要求落实；针对分行重点项目，思想重视，端正态度，客观因素存在也不能忽视，但主观态度要积极，各项指标网点可以权衡，但不能消极对待。
  第二、建立奖惩机制，有效督促员工积极向前，远程授权、业务集中、可控风险暴露水平、网点运营标准化指标、库存现金、重点考核项目综合情况考核基本得分低于指标数的网点，进行了认真分析，逐项制定整改措施，落实责任人。可以对运管标准较好的员工提出适当的表扬和奖励，对实行的不到位的员工也会有适当的惩罚。
  第三、提高运管执行能力 研究制定提升业务运行核算质量的措施，包括业务集中处理退回，远程授权拒绝以及各类风险事件都制定了相应的处罚规定，强化安全运行，重点防控风险，规范业务操作流程，有效降低业务集中处理退回率。