602所支行针对储蓄存款发展现状以及同业竞争的激烈形势,为抓好全员大会战,抓好储蓄存款冲刺工作,确保全年储蓄存款任务目标的实现。该行坚决贯彻市分行党委的经营决策,转变经营思路,调动全员奋力打好储蓄存款攻坚战。
抢抓时机,明确市场竞争目标。从组织领导、激励约束、营销管理、督导落实等方面入手,再战100天,做到“早动手、早安排、早落实、早见效”,有效落实“一把手”领导责任,动员全行一切力量,加大投入,开展一场声势浩大的稳存增存争夺战。
抢抓时点,迅速开展全方位综合化储蓄存款营销。举全辖之力,顽强拼博,强力营销,大打储蓄存款攻坚战,迅速提升储蓄存款市场占比份额,为实现个人金融业务旺季经营发展目标起到承上启下,举足轻重的作用,同时不断追赶和超越主要竞争对手,打胜揽存战。
抢抓代发,认真抓好代发工资业务。高度重视代发工资业务营销,把好新增业务的质量关,加强存量客户关系维护,提升代发资金留存率。积极走访客户,了解客户需求。
持续做好柜面优质服务工作,提供安全、高效、舒适的业务受理环境。该行强调有效发展,吸引潜力客户、他行客户,提升他行客户的转行率,逐步扩大支行优质客户数量,从而带动储蓄存款增长。同时对所有中高端客户进行拉网式维护活动,制定维护时间进度表,客户经理维护制度,明确责任、落实效果、提升效率,提高优质客户的忠诚度、满意度和贡献度。