邮储银行吉安市分行在人员分配上按专业建队伍,首先建立了公司和个人两支队伍,其次建立了以二级支行长为主的营销队伍和以信贷员为主的技术队伍,在信贷队伍中又按专业划分了小企业、三农和其他业务队伍,真正做到让合适的人做合适的事。在人员的价值分派上,该分行实施“绩效激励经营,月奖激励管理”理念,由市分行层面定“纲”,经营管理单位定“目”,纲举目张促进价值分配合理,绩效管理有效。