农行新兴分理处切实做好超级柜台分流工作,多措并举提升超级柜台 使用率,实现了分流率的较大提升。
主要做法是:一是每天由运营主管进行督导,总结分析前一日的业务处理情况,逐笔分析应办理业务未达100%的原因,力争使每日应办理分流率达到100%;二是多岗位联动转推荐模式,进一步提升客户体验,提高超级柜台的使用率;三是对于确实无法分流的业务,多想办法,如部分挂失销户业务,客户还使用的,引导客户进行挂失补发。
下一步该处将继续做好超级柜台迁移率的提升工作,利用超级柜台发掘潜力客户,促成更多业绩。