农行潍坊滨海支行不断强化业务运营风险管理

           为进一步强化业务运营风险管理，全面提升业务运营风险管理质量,农行潍坊滨海支行勇于实践，积极探索，采取有效措施，为深化网点转型和促进经营发展提供了有力保障。其主要做法如下：    

一、领导重视，构建运营风险防控队伍。该行高度重视风险管理工作，不断强化队伍建设。为进一步增强网点内部管控能力，确保营业网点安全稳健运行，推进网点运营标准化管理改革，该行出台了《农行潍坊滨海支行运营主管考核办法》，从履职管理、风险防控、客户服务、支行评价等四个方面对运营主管进行考核，切实发挥其在网点运营过程中对柜面业务操作风险的把控作用，促使其积极、有效履职，及时发现网点风险管理过程中存在的漏洞和薄弱环节，并及时采取措施加以完善和改进，消除风险隐患，有效提高全行的风险管控能力。

二、制度先行，夯实运行风险管理基础。为强化业务运营风险管理，全面提升业务运营风险管理质量,有效降低全行风险事件，该行出台了《业务运营风险管理考核办法》，将运营风险事件、风险暴露水平、屡查屡犯风险事件纳入考核内容。此外，该行按月召开运营风险分析会议，对当期业务运营主要风险及典型案例进行剖析，同时明确下一步风险防控工作思路。对经认定的风险事件涉及柜员的按季纳入柜员积分考核进行处罚，为夯实全辖风险管控基础奠定了基础。

三、风险警示，筑牢运营风险思想防线。该行注重全员风险警示教育，对平时发现的各类风险隐患及时在晨夕会上予以风险提示，并定期对业务运营面临的新情况、新问题以案例形式进行剖析，并对下一步风险防控提出要求。