2017年三季度,602所支行在增强存款发展后劲上下功夫,通过集中资源、聚焦要点、精准发力,以“十四个”切入点为抓手,竭力在网点前瞻性优化布局、大零售全面营销、抓大促重、拓户增存增效上稳中求进,卓有成效。该行:
开年即明确了新班子分工,特别是明确了班子里主抓大零售业务,将个贷划入大零售范畴统管。形成了行长主抓营销、副行长分工负责、网点协助的旺季营销浓厚氛围。
出台激励政策,加大捆绑力度,将公存款、储蓄存款时点、日均以及中收、个贷、资产质量作为考核重点,层层签订绩效合约。并出台了经营费用管理办法,与员工绩效捆绑挂钩,与网点绩效捆绑挂钩。
大力从源头拓展存款,充分利用节节高、大额存单、薪金溢、存管通等产品优势,并结合私人银行和保险产品,一对一的为重点客户制定资产配置方案,同时以新型存款产品为利器,加速推进优质客户拓展工作,吸引日均资产1万元以上优质客户和支行代发工资客户,批量拓展个人中高端客户。
围绕对公存款发展的“十个”切入点,积极抢抓大中型企业市场资源,合理控制项目贷款资金使用,加大对财政社保等机构客户的营销力度,进一步拓宽代发工资业务源头,为支行机构客户注入了新的血液。