2017年下半年,新厂支行紧密结合区域特点,多策并举,大力发展电子银行业务。
“抓”激励,提升营销潜能。调整考核办法,提高网点营销积极性。支行于年初修订个人电子银行拓户考核办法,围绕手机银行、“工银e支付”和“工银信使”等三项产品的指标完成进度要求,对网点序时指标完成情况进行考核。增加新开借记卡营销成功率的考核指标,以考核为杠杆,引导网点大力推进电子银行营销工作。
“重”联动,推进批量拓户。开展信用卡新启用客户的捆绑营销,将电子银行的重点产品与信用卡产品进行捆绑套餐式营销,提升信用卡客户电子银行产品覆盖率。以大力发展“薪金卡”为契机,要求网点深入企业,推进行商营销,并将电子银行产品作为配套增值服务有效溶入,以行商服务方式实现批量拓户,捕捉新的业务增长点。
“提”素质,加强业务培训。支行对全体个金营销人员开展电子银行业务培训,对个人电子银行拓户工作进行动员,明确营销工作要求,具体分析营销奖励情况,要求网点和柜员把握每一次营销机会,积极开展电子银行拓户工作。