工行吕梁分行固本强基着力推进信贷业务稳健发展

 今年以来，吕梁分行不断完善信贷经营管理体制，坚持市场、质量和效益并重的原则，通过实施精细化管理，提升风险控制能力和综合服务水平，促使信贷业务发展呈现良好的增长势头。 
         一、完善信贷风险管理机制。该行结合实际情况，进一步调整机构设置，完善风险管理岗位职责，由行长与分管行长，分管行长与所承包的支行行长，支行行长与客户经理签订压降责任状，逐户逐笔落实责任人，制定相应的奖罚措施，使相关领导和客户经理既有压力也有动力，突出岗位之间的相互制约和风险防控，实现信贷业务规范化操作和管理。 
         二、严格客户分类管理原则。该行认真贯彻上级行有关规定，对辖内有融资关系的客户进行风险排查，重点对行业信贷政策退出类客户和环保违法客户，以及经营状况发生异常变化，抵（质）押担保存在严重缺陷等存在潜在风险隐患的客户落实风险贷款管理制度。 
         三、强化贷款风险监测管理。该行对已纳入潜在风险贷款管理范围的客户，进行全过程跟踪监测、检查、分析，定期召开风险分析会，实行逐月监测、按季通报、年末考核，并定期将风险监测发现的新的潜在风险贷款客户纳入管理范围，实行动态管理，对隐性风险贷款及时采取有效化解措施，对形成风险的贷款坚决采取扣收担保、依法起诉等手段清收，加强贷款质量分析，杜绝新的违约贷款和不良贷款的发生。 
         四、加大贷后管理检查力度。采取定期不定期进行现场检查与督导整改，并将所有信贷业务纳入了非现场监测范围，实行日监测，每天由专人进行采集和分析，对监测数据变动情况及时向各支行反馈监测信息，同时发挥信贷特约检查员工作职能，定期下基层走访企业，约见高管，查看企业日常生产状况，调阅财务经营指标，收集支行处理结果和贷款变化情况，根据不同情况下达相应的检查、预警、整改、催收通知书，化解可能产生的风险。 
         五、有效落实违约清收压降措施。该行结合客户资源的实际情况，制定切实可行的方案，通过上门约见、电话提醒、短信提示等方式加强与客户沟通，有的放矢通过各种方式进行违约不良贷款提醒催收，让客户明白违约与不守信用将对个人发展造成重大影响，形成诚实守信按期还款的良好意识，有针对性地通过压缩融资、融资业务置换等方式实现清收压降任务。