工行张家口阳原支行完成上半年员工行为评价工作提振行风

根据市行统一安排，工行张家口阳原支行组织开展了针对全行在岗员工（含退出管理岗位人员、长期请假人员）、内退员工异常行为评价活动，通过公布举报电话、发放征求意见表、上门调查等多种形式，充分调动员工和社会力量参与评价活动，使员工行为动态管理工作的基础更牢固、针对性更强。

精心准备，领导重视。该行支行成立了由支行行长任组长的排查领导小组，要求支行行长对排查工作和排查结果负总责；各主管领导对分管部门排查工作和排查结果负责；各科室经理对本部门排查工作和排查结果负责。支行主管副行长全程监督指导了本次员工行为排查评价工作，以确保能按要求圆满完成该项工作。

不拘形式，突出重点。排查对象为全行员工，重点是中层以上干部以、客户经理和大堂经理等。行长排查副行级领导；主管领导排查分管部门正副经理；部门经理排查本部门员工，层层落实，逐级负责。排查前，该行召开了员工异常行为排查评价学习动员会，学习内容为市行通知要求和《员工违规行为处理规定》中规定内容，使全行员工充分认识到员工异常行为排查的意义和重要性。排查方法不拘形式，有所侧重。一是对外公布市行、支行举报电话；二是设立意见箱、在重点客户中发放征求意见表；三是分析观察员工日常行为表现、消费投资及资金往来是否正常；四是走访谈心，侧面了解员工思想和家庭动态；五是查询咨讯平台了解员工经商情况；五是通过走访本地典当行、小额贷款（担保）公司和上门家访等形式有效调查了解员工的日常行为，从而增加排查评价工作的针对性。

通过此次活动，支行进一步掌握了全辖员工日常行为和思想状态，员工也对我行禁止性规定有了更深理解。

工行张家口阳原支行    冯志高