工行景德镇新厂支行“四加强”提升内控管理质量

   今年二季度以来，新厂支行针对经济形势复杂多变，非法集资、出租出借账户、电信诈骗等风险案件高发态势，从加强合规经理尽责履职入手，着力提升内控管理质量，有效的防控各类风险。 

        一、加强重点领域风险监控和治理，不断加强对员工参与民间集资、违规私售、参与经商办企业等风险高发行为的监控，该行每半年对员工进行个人征信排查,对排查发现员工的违法、违纪、违规行为，严格按照《员工违规行为处理规定》进行责任认定与追究，有效提高员工风险意识，遏制各类违规违纪行为。 
        二、加强现场管理培训机制建设，严控网点风险，注重事中控制 ，强化履职管理，结合实际工作情况，该行利用晨会、夕会组织网点柜员学习《金融案件信息摘报》、《业务运营风险事件》、《各项检查通报》等相关文件和典型风险案例，同时加强现场管理人员监督管理意识，不断提高柜员业务操作能力，确保工作流程制度化、规范化、标准化。 
        三、加强考核引导机制建设，坚持业务发展与风险防范协调并进的稳健经营理念，切实关注业务运营风险管理工作，制订完善与当前业务发展相适应的管理考核办法，激励高风险柜员规范操作行为，减少操作失误。对各类违规行为所涉及的现场管理人员及操作人员一并进行处罚，促使业务人员时刻保持警醒，确保各项业务安全运营，不发生重大事故和案件。 
        四、加强员工思想引导，不断丰富宣传思想文化的新思路和新方法，提高企业文化的吸引力、感染力和渗透力，通过员工座谈会等形式，深入开展员工思想状况调查，跟踪员工思想动态，了解员工的真实想法，化解员工实际困难，不断增强员工队伍凝聚力。