建行江苏省淮安分行针对县域支行合规管理水平相对较弱的情况，围绕监管及省行合规工作重点，制定《提升县域支行内控合规履职能力工作方案》，采取一系列的措施，强化重点区域风险防控，全方位提升县域支行内控合规管理，保障县域支行高质量发展。一是明确职责，压实责任。细化县域支行网点负责人、合规主管、合规主办的责任清单，在此基础上结合实际增设风险合规专职督导员开展风险合规管理工作督导，压实各层级合规责任。二是完善考核，强化激励约束。根据 “精简、聚焦、侧重”考核要求进行优化调整合规考核指标，更具针对性和可操作性。并制定县域支行合规岗位及管理责任人员的专项奖惩机制，强化内控合规工作激励约束。三是加强培训，提升业务合规履职技能。积极推进基础管理精准帮扶，重点开展渠运柜面管理等问题多发生业务的帮扶培训工作，针对性地实施“3个一次＋1个持续”（对帮扶机构每季专项分析一次、参会督导一次、培训指导一次、持续通报辅导）措施，提升业务合规能力。四是深入调研走访，开展靶向治疗。加强县域支行的调研走访，了解内控合规工作的痛点难点，开展“一对一”诊断分析，制定相应解决措施，进行“靶向治疗”。同时结合合规教育内容，采取送课上门等方式，到县域支行网点向员工开展合规宣导，营造人人合规氛围。
