建行江苏省淮安分行牢牢把握“高质量发展”主线，以提升“竞争力”和“效益”为核心，强化“三个优先”、“四个对标”，抓好“增收”和“节支”两端，做好存量挖潜和增量拓收，全力以赴推进各项工作落地见效。一是以市场为导向、以客户为中心，压实条线责任。聚焦地方重点产业，抓科技金融，抓新兴产业，对于重点项目组建“张富清党员突击队”进行项目攻坚；把握小微企业融资协调机制及总行、省行政策机遇，开展“千企万户走访”行动，稳存量、拓增量、控风险。二是持续加大对公账户客户的营销和推动，加强日常通报和过程管理。强化政府部门对接，持续落实客户走访，负责人带头常态化走访工业园区、专业市场、科技企业、私行、商会、协会客户，做好精准对接，带着金融服务方案上门为企业解决问题。三是坚持以效益为中心，聚焦量价期险平衡、增强发展动能。对于关键项目营销在资源上、考核上给予倾斜，通过统筹平衡量价期险结构、强化价值创造能力、推进全成本精细化管理等，促进效益稳步增长。
