建行江苏省淮安分行紧密结合新兴业务的特点，以市场为导向，深化协同发展战略，从全面整合以下三个关键维度精准发力，以创新为驱动、协同为纽带、稳健为基石，全方位推动新兴业务全面铺开，实现新兴业务的高质量、可持续发展。一是整合条线资源，激发新兴业务内生动力。依托托管公募基金产品，通过优化个人代销产品结构，拓展基金公司公募产品募集账户、托管账户等落地我行，沉淀产品申购赎回中的流量资金；以产品代销、托管、存款、三方存管等业务作为关键切入点，创新采用业务互换支持的方式，打破传统业务壁垒，实现资源的优化配置与高效利用。通过这种模式，促进各业务条线之间的深度合作与协同发展，实现新兴业务规模的快速扩张。二是整合行内资源，构建分层经营全新格局。坚持以客户需求为导向，根据客户的实际状况和个性化需求，进行差异化产品匹配。通过深入分析客户信息，精准识别关键信息和市场趋势，为业务的精准开展提供有力支撑；积极对接建信理财、建信养老、建信投资等公司，打破机构、部门和条线之间的界限，组建跨机构、跨部门、跨条线的柔性团队。三是整合行外资源，打造协同发展共赢生态。积极拓展行外合作渠道，通过对接市政府等相关单位，获取精准的目标客户信息，制定个性化的服务方案，精准赋能新兴业务发展；积极对接国寿养老等机构，通过资源整合与优势互补，共同探索协同发展的新路径，实现信息共享、互利共赢。
