建行江苏省淮安分行抓牢抓实企业存款业务，确保企业存款日均位列四行第一，市场份额进一步提升，力促实现“开门红”。一是执行红黄牌考核机制，对于企业存款旬均新增为负的支行以及四行排名靠后的支行，对其责任人给予黄、红牌警告。通报各支行旬均完成情况及红黄牌积牌情况，对落后支行视情况召开存款督导会议，分析落后原因并提出帮扶措施。二是启动企业存款大额流出审批制度，当日超1000万元以上金额流出设置分档次报备机制，审批后方可转出，对漏报金额将结转至下旬时点新增计划。三是建立对公客户分层维护体系，加入一人一表考核。以上年末各单位对公客户数量及日均存款余额为基数，按日均余额总量划分不同区间，并按支行管理层级指定专人挂钩不同区间的客户；每日在龙信群通报各层级维护人员完成情况，并督促落后人员跟进名单客户。四是灵活利用协定存款、定期、通知存款等存款产品的利率优惠拓展行内潜力客户及他行目标客户存款，对于大额亿元以上资金采用组合盈等产品对接落地。五是加大贷转存资金营销，对于首季投放的贷款，督促相关单位务必落实资金旬末留存或回流，并同时加强存量有贷户的存款营销。
