建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作要求，在工作会议中认真审视自身短板，研究思考改进提升方法，提出从三个“进一步”深入推进住房租赁业务攻坚克难。一是进一步提升客户储备。锁定政府、高校、产业园区等重点客户，利用好现有的场景和产品，以旧改、员工、学生宿舍、民宿等为抓手，深挖客户租赁需求，做大重点项目储备。二是进一步强化产品培训。组织相关经办人员学习产品知识，提升产品认识。强化重点模式研究，结合区域发展特点，结合“乡村振兴+”模式，灵活运用各类住房租赁产品，为客户解难题，破困局，提升客户粘性。三是进一步强化产品联动。强化房金部与公司部、网点之间的联动，从大中型信贷客户、普惠客户等切入，加强运营项目场景挖掘，深度挖掘客户需求，强化产品联动、条线联动。常走访，常联系，时刻关注重点客户、重点客群的发展动向，必要时刻条线、部门可以联动走访、强化客户营销。
