建行江苏省淮安分行紧跟省分行各项决策部署，聚焦核心业务，坚定存贷款双超500亿目标不动摇，狠抓资产负债和经营效益，着力提升核心指标市场竞争力和系统贡献度。一是紧跟KPI导向抓落实。将任务计划分解落实到人、责任到人、进度到人，确保各项指标任务有序推进、有效落实，并及时组织做好新任务计划和考核办法的对下传导落实。二是强化存款上量控价。做好存量重点头部客户及高潜力存款大户营销拓展，扎实推进“强基工程”客户、账户新增工作，持续夯实客户基础，提高客户结算资金沉淀，保持存款增长稳定性，逐步降低高成本负债占比，持续夯实负债基础。三是深耕资产业务发展。结合重点客户即将到期的贷款，提前做好客户储备和投放计划，尤其是重点领域贷款的投放节奏确保余额稳步增长；加快资产业务多投放、快投放，加大普惠金融、绿色金融、住房租赁等重点领域贷款的拓展力度，进一步提升贷款业务市场竞争力。四是加快中收向融智转型，提升经营效益。大力发展新兴业务和大财富中间业务，进一步提升投行、资管、托管、金融市场等新兴业务及大财富管理、基础结算收入贡献。五是强化风控合规，确保合规平安运行。发挥党员先锋模范作用，加强与各条线沟通，及时了解省行政策导向，做好预判应对，同时加强风控合规，完善服务管理机制，压实主体责任，确保平安运行。
