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坚守战略定位,做好“五篇大文章”的“邮储答卷”

发布时间:2024-12-11
坚守战略定位,做好“五篇大文章”的“邮储答卷”
 
2023年中央金融工作会议提出“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”,进一步明确了未来金融业在助力经济结构优化过程中的发力点,是提高金融服务实体经济质效的针对性部署,对于加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务,为经济社会发展提供高质量金融服务,具有重要意义。
(一)畅通服务渠道,科技金融生力军
科技金融是促进科技开发、成果转化和高新技术产业发展的一系列金融工具、金融制度、金融政策与金融服务的系统性、创新性安排。近年来,邮储银行高度重视科技金融工作,深化金融供给侧结构性改革,把更多金融资源用于促进科技创新,不断提升金融支持科技型企业质效,打造科技金融生力军。
打造“3+2”特色模式,拓宽科技金融覆盖面。加强与各类科技园区合作,积极为园区企业提供服务。关注科技型企业加速器、小企业创业基地、大学科技园等创新创业服务平台,积极介入创客工场等各类新型众创空间,持续加强对研发能力强、成长潜力大、掌握关键核心技术企业的综合金融服务。依托产业链、产业集群内核心科技型企业,加强产业链上下游中小微科技型企业支持力度。
深化供给侧改革,构建科技金融服务体系。持续优化“U益创”科技金融服务体系,以“融”、“投”、“通”、“富”、“慧”五大服务系列为支柱,精准聚焦科技型企业在资金融通、资本运作、支付结算、财富管理、智库咨询等全方位的服务需求,进一步扩大“银+政+企+研+投”客户服务生态圈,为企业提供全生命周期的综合金融服务。
(二)健全绿色治理,做绿色金融践行者
绿色金融是对环保、节能、清洁能源、绿色交通、绿色建筑等领域的项目投融资、项目运营、风险管理等所提供的金融服务。近年来,邮储银行主动服务经济社会绿色转型,践行“绿色让生活更美好”主张,创新变革,发展绿色金融,努力建设一流的绿色普惠银行、气候友好型银行和生态友好型银行。
优化政策制度,完善管理机制。根据国家及地方绿色低碳发展目标和规划以及相关环保法律法规、产业政策、行业准入政策等规定,明确绿色金融的支持方向和重点领域,用好碳减排支持工具,积极支持清洁低碳能源体系建设,支持重点行业和领域节能、减污、降碳、增绿、防灾,实施清洁生产,促进绿色低碳技术推广应用,落实碳排放、碳强度政策要求。
创新产品与服务,支持绿色发展。加快适合“三农”、城乡居民、中小企业特点的绿色普惠金融、碳金融产品的推广,逐步形成多元化绿色普惠金融产品体系,突出邮储银行特色。加大对可再生能源、绿色制造、绿色建筑、绿色交通等领域的金融支持,推动绿色低碳技术研发与应用。
(三)促进共同富裕,做普惠金融引领者
发展普惠金融是深入贯彻党的二十大精神,服务中国式现代化建设,推动实现共同富裕的必然要求,是全面构建新发展格局、建立完善现代金融体制的重要基础。普惠基因深植邮政金融血脉,邮储银行始终坚守服务“三农”、服务城乡居民、服务中小企业的发展定位,是普惠金融的倡导者、先行者和实践者。
提升小微金融专业化服务能力。聚焦先进制造业、战略新兴产业领域中小微企业,根据市内制造业产业分布情况,推广专属产品服务,满足企业在产品研发、技术改造、设备更新方面的信贷需求,完善敢贷、愿贷、能贷、会贷的长效机制,不断增强金融服务现代化产业体系能力。
持续有力支持乡村振兴健全乡村振兴金融服务体系,加大涉农贷款投放力度,构建“村社户企店”全链条服务优势,稳步推进信用村建设,深化主动授信机制,扎实开展脱贫人口小额信贷服务,助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
(四)优化金融供给,构建养老金融差异优势
对国家来讲,深入发展养老金融是以金融力量助力解决养老社会性难题的关键举措。邮储银行具有老年客户规模覆盖广、资产占比大和网点下沉深的特点,为发展养老金融奠定了基础,成为陪伴在客户身边的养老暖心银行、国家养老金融全面推进的重要服务银行。
产品共享积极提升第三支柱个人养老金运营能力,持续推广养老金融产品,让更多客户将邮储银行作为养老金融主办行。
服务共融围绕老年客户金融和非金融服务需求,通过提供温馨服务等举措,不断提升对客服务水平。以老年客户需求为视角,深化产品组合、场景整合和渠道组合,为客户提供“线上+线下”一体化的适老化金融服务。
产业共建通过聚焦养老产业链,积极探索养老产业金融领域有特色、可持续的业务模式。结合养老产业客户需求,提供与养老产业相契合的服务。
(五)推动流程重加快数字金融应用实施
推进数字化转型工作,是落实习近平总书记为核心的党中央关于深入推动数字经济和实体经济融合发展的重要战略部署。邮储银行牢牢把握数字化、网络化、智能化方向,明确数字化工作使命任务和原则要求,主动深化数字化转型工作举措,确保各项支持政策落实到位。
完善体制机制。成立数字化转型领导小组,建立闭环管理机制、敏捷组织机制、跟踪联络机制、问题清单机制,最终实现工作模式和经营模式的转变。
形成工作合力。数字化转型工作的实施是整体思维模式的转变和革新,需要各级机构群策群力,改变现有思维及工作模式,充分吸收优秀举措和经验,协同推进各项工作落地。(中国邮政储蓄银行邢台市分行党委书记、行长 王拥军)
 
作者:通讯员 王拥军