建行江苏省淮安分行坚定不移推进普惠金融战略，全力以赴完成经营计划，多举措梳理工作流程、提高生产效率、强化过程管理、加大资源配置。一是加强网点帮扶及队伍建设，针对网点资源禀赋形成一点一策，在“三三制”团队基础上，建立健全普惠经营机制。通过集约化作业贷款受理、征信查询、合同制作用印、不动产入押等为网点赋能减负。提高工作效率，狠抓队伍建设，定期组织业务培训和政策宣导，提高网点产品组合应用及客户营销能力。二是加强自主获客能力和发力重点平台，加强网点自营获客，减少渠道依赖。一方面挖掘存量结算客户、营销房贷及消费贷企业主客户办理抵押快贷；另一方面整合行内资源，加强条线联动。梳理存量重点平台客户，深挖平台上下游融资需求，实现批量获客。三是加强资产质量管理能力，提前筛选备付不足明细，紧盯集中扣息管控情况。委托外部催收机构、律所联动催收大额新增临时性逾期项目，加强常态化催收力度，持续督导网点开展压逾促降工作，定期跟踪工作成效。确保不发生大规模逾期暴露，保证资产质量的总体稳定。四是加强风险项目处置化解能力，持续开展委外催收、司法诉讼、核销申报等相关工作，制定差异化催收策略。对已存在实质性风险的客户使用司法诉讼、资产证券化、呆账核销等手段进行化解，加大对不良、已核项目的跟踪管理，加快对抵押快贷项目的处置进度，提高通过押品处置实现现金回收的速度，实现不断创效。
