建行江苏省淮安分行深入开展落实“查风险、强处置、促发展”各项要求，加强贷后管理，“一户一策”推动风险项目化解，做好资产质量与效益的平衡。一是攻坚克难，全力推动大额风险项目处置化解工作。对于已暴露的风险项目和潜在的风险项目，措并举，积极化险。制定“一户一策”，通过常规催收、以诉促谈等手段，加大贷款回收力度。严格落实时间节点要求，做好核销、批量转让等处置准备工作，同时积极配合上级行探索不良资产处置新渠道。二是实行普零类资产质量常态化、清单化管控。明确贷后管理、催收、诉讼、处置核销等各项工作要求和责任人，持续发挥普零类资产质量管控长效机制作用，加快对普零类风险项目的处置化解，全力实现普零类处置暴露平衡。三是加强对重点领域、重点产品风险的排查和研判。依托RAD、RMD等智能风控工具，持续开展对前瞻性风险的排查工作。四是总结和反思经验教训，完善长效机制。严守信贷准入关口，审慎贷前调查。严禁客户带病准入，严格项目调查程序，严谨保证申报材料客观性，从源头上把好关。常态化、标准化做好贷中、贷后管理，特别是落实好专款专用和封闭管理，防范新项目暴露，提升风控能力，做到责任到人，严防道德风险。
