建行江苏省淮安分行突出“零售优先”，创新思路、强化推动、持续推进零售“5+1”工程，以“八个聚焦”助力零售业务高质量发展。一是聚焦效益，全力实现经营目标。资产业务方面，落实重点推动；负债业务方面，持续优化结构；中间业务方面，聚集重点产品；资产质量方面，做好减值拨备管控。 二是聚焦提质，多协同抓资金拓展。抓“三圈循环”拓资金，紧抓高质量代发单位、开学季目标校园、公积金单位、拆迁客群拓资金。抓“三个关键”拓资金，13类目标清单，三支队伍，重点网点促贡献。 三是聚焦短板，加力零售信贷发展。个人住房贷款方面，加强走访，实施“拖网捕鱼”和二手房贷强基固本计划。用好“建行生活找房节”权益开展营销，强化数据赋能，通过“安居平台”有针对性开展营销。个人消费贷款方面，坚定批量营销思路，强化贷款跟踪维护，落实常态化走访及电销。建立商机及营销目标清单，多维提升客户触达，多途径提升客户体验，增强粘性。信用卡贷款方面，抓好预审批信用卡新增工作，做好分期客户同步办卡工作，加大业务拓展力度，加快投放进度。 四是聚焦增效，巩固零售中收贡献。聚焦保险核心创收业务，抓住3.0产品窗口期以及行司合作政策放开契机，加大网点培训赋能，提升队伍素质。提高任务紧迫性，加强常态化营销推进。加大家庭卡、汽车卡等信用卡刚性年费产品的发卡规模，利用好汽车“置换更新”促销活动，撬动贷款增长。扩大分期贴息交易规模。 五是聚焦强基，多维拓展个人客户。加快个人客户拓展，发挥好支行主阵地作用，抓好“厅堂+外拓”双线获客。 六是聚焦成效，强化消保服务三管。强化党委管，聚焦消保理念践行；强化主动管，聚焦消保过程管理；强化全面管，聚焦消保机制建设。 七是聚焦效能，加强队伍培养建设。个金条线，持续加强“三支队伍”建设；房金条线，加强个贷直营团队和个贷客户经理的联动，形式互补营销氛围；渠运条线，抓好客服经理培养，组织好消保联络员培训。八是聚焦严管，确保合规平安运营。加大员工行为排查力度。加强合规文化宣导，增强条线员工遵规守纪意识。
