建行江苏省淮安分行围绕“合规分行、平安分行”管理目标，持续加强全面合规管理能力，夯实可持续高质量发展基石。一是抓实，常态化开展合规警示教育。持续落实管理人员“一对一”网点挂钩制度，每季度到网点开展警示案例宣讲。常态开展警示教育和员工讲案例，以身边人身边事提升员工主动合规意识。二是抓细，持续加强员工行为管理。推进员工违规行为智能监测，以疑点数据提升精准发现问题能力。加强网点负责人、客户经理等重点岗位员工行为排查，建立风险防控长效机制。加大对员工参与赌博、高消费、大额负债、民间借贷等异常行为的日常观察和监督检查。三是抓严，坚持顶格处理，做实整改问责“后半篇文章”。推进重点问题根源性整改，建立各类检查、疑点核查发现问题台账，持续跟进整改落实情况。实施“一违规六问责”，对违规问题精准开展责任认定与追究，严格落实倒查追责要求，并加强与驻行纪检组等条线联动，确保问责到位。
