建行江苏省淮安分行从队伍打造、平台建设、指标检测等多纬度切入，以完善考核、监测过程、重抓结果等多项措施为抓手，强化激励、深化拓客，变内在潜能为显见优势，多举措提升数字化经营能力。一是提升队伍能力，打通数字化经营“最后一公里”。持续推进网点数字化经营专员队伍建设，在现有名单制管理的基础上开展一系列培训，提升人员能力。同时针对评估体系开发系统人员学习情况报表，形成效果监测。二是加快系统平台建设，强化数字化经营活动数据支撑。进一步丰富数字化经营活动通报渠道，完善“营销e助手”龙信端数字化经营战役、客群指标，细化指标颗粒度，方便网点负责人或员工直接从平台获取指标完成情况和进度。三是优化指标监测，提高精细化管理能力。建立对公客户基础数据库，完善客户管理数据看板。以降本增效为目标，优化对公业务监测指标，依托智数动查、营销E助手等工具，持续监测各层级机构收息率、付息率、产品覆盖率、结算归行率、资金承接率以及体内循环率，督导对公业务精细化管理。
