2024年以来，顺外支行在抓日常管理同时重点抓好内控案防工作，通过抓实抓细内控案防的每一个环节，防微杜渐，从思想和行动上强化全员管理，把案件防范和风险防范措施落到实处，促进网点依法合规经营，确保各项业务安全平稳发展。
一、加强思想教育。顺外支行通过夕会，晨会、召开案教育分析会，观看警示教育片等多种形式认真传达和学习上级行关于案件防范工作的有关文件和要求。推进案防教育日常化，形成全行合法合规经营的行业风气，使员工熟知本岗位制度规范和禁止事项，提高遵章守纪的自觉性，增强风险防范意识。
二、加强日常管理。顺外支行通过上门、微信等方式进行员工家访，定期排查等形式，加强对员工工作圈、生活圈、消费圈、社交圈的分析和监管，多方面了解掌握员工八小时以外的行为情况，尤其对参与民间借贷、经商、代客办理业务、信用卡过度消费等突出问题重点关注。同时网点格长利用好第一种形态，加强与员工的日常交流和沟通，关心员工的工作，生活和学习情况，取得员工的理解和信任，为网点日常工作保障护航。
三、加强制度落实。顺外支行认真抓好所管业务领域的案防工作进一步落实风险防范的具体措施，不断强化流程控制和监督检查，增强广大员工的制度意识、合规意识和防范意识，强化员工制度执行力，规范业务操作，提升内控案防管理水平。对于检查中发现的问题，在
深入查找和分析原因的基础上，限期整改并进行责任追究，强化薄弱环节的风险治理和防控，防止屡查屡防情况发生。
四、加强考核力度。顺外支行建立起有效的激励机制和约束机制，将案件防范作为经营管理的重要组成部分，制订内控考核办法，加大考核力度，通过定期检查、突击检查、现场抽查等多种形式，对业务进行全面排查，切实做到不走形式，不留隐患。对违规人员进行通报批评并核减绩效工资，对做到全年无差错的人员进行表扬和适当奖励，鼓励全行员工做到遵纪守法，规范操作，增强约束机制，促进各项业务的稳健开展。
