建行江苏省淮安分行建立“四重”管理机制，锁定重点机构、重点产品、重点客户和重大事项，加强重点监测，强化风险管控。一是对资产质量差的重点机构开展信贷约谈，通过现场办公、专题调研等方式，指导与帮扶经营机构主动化解风险。二是定期召开重点业务发展与风险防控联席会议，研究房地产领域、普惠金融、信用卡等新产品、新业务的风险状况，查找业务模型缺陷和经营管理薄弱环节，前、中、后台集中诊断，防控跨区域、跨市场、跨产品的交叉违约风险。三是建立“重点关注客户名单”，落实名单管理机制，对特定客群开展重点监测、定期复盘。四是强化重大风险事项主动报告机制，主动前瞻管控风险，审慎评估受疫情影响授信客户的风险状况，早预警、早发现、早报告、早处置，确保资产质量保持优质稳定。
