建行江苏省淮安分行坚持紧跟省分行战略部署，强化前瞻性，提升全流程控险能力。一是强化贷前平行作业。建立贷前平行作业台账，持续开展项目督办，不断提升风险经理平行作业发现问题的能力，提升平行作业现场调查工作的有效性。二是强化放款审核。坚持认真审核放款条件落实情况，核查客户资信情况，及时堵截风险客户。整理下发相关通报，对放款发现问题开展分析。三是强化跟踪管理。落实大额客户贷后投后管理、贷后诊断例会机制、重点业务发展与主动风险防控联席会议等机制，做好重点客户风险监测，严控大额暴露。今年以来，共召开贷后诊断例会3次，重点业务发展与主动风险防控联系会2次，主动研究信贷客户潜在风险，并提出针对性解决办法。四是强化资产质量管控。围绕“查风险、强处置、促发展”工作目标要求，加大资产质量计划目标的管控，加强大额客户贷后管理及风险管控，利用“3R”系统预警信息分析，RMD模型筛查等方式，落实到期贷款还款情况摸查，不断提升对风险客户的信息捕捉灵敏度。
