建行江苏省淮安分行全面落实上级行党委工作要求，不断完善合规管理机制，强基固本，持续提升合规治理成效。一是打造“一个品牌”。强化廉洁文化和合规文化宣导，以案为鉴，以案释规，在全行营造风清气正、合规从业的文化氛围，不断提升员工的规矩意识、纪律意识和底线意识。二是做实“两个融合”。做实纪检与合规、合规与业务的两个融合，健全贯通协同机制，及时查处违规违纪问题，进一步整合行内监督资源，发挥合规和纪检、合规与业务的综合效应，提升合规治理和监督管理效能。三是建立“三张清单”。抓实全行违规操作、员工行为异常、网格管理异常三张清单，以检查排查为抓手，抓早抓小，对检查发现问题分类研究、分类施策、分类整改，织牢织密风险防护网。四是聚焦“四个重点”。聚焦业务、岗位、机构、员工四个重点，构建全面、全员、全过程的风险防范体系，以统筹检查和合规检查为抓手，强化业务、岗位、机构、员工分类分级管理，精准施策，精准防控，提升分行案件风险防控能力。
