建行江苏省淮安分行直面问题，积极应对、切实推进，把资产质量管控放在更加重要的位置，强化系统思维和底线思维，不断夯实高质量发展根基。一是聚焦抓好贷款“准入”源头。严把贷前审查“真实关”。在房贷审查过程中，主动将“真实性”审查纵横推进，不仅对借款人的资料、还款能力“真实性”进行审查，更要落实好借款人交易真实性审查，也要注重楼盘项目销售真实性审查，有效识别借款人虚假材料、虚假交易背景、楼盘假按揭等风险。二是聚焦落实贷款过程管理。抓措施细化促落实。在贷后管控中，坚持“清单化、高质化”。一是制定工作清单，包括不限于上门催收清单、反复逾期清单、月末还款日清单等，明确管控措施。二是做好管控细节落地，针对失联借款人，通过寻求紧急联系人、工作单位，用好上门催收方式，以各渠道、各手段落实好催收工作。三是聚焦用好贷后综合方法。严格落实“536”工作法的基础上，强化贷后核销工作落地，市分行严格落实省行“应核尽核”的工作要求，同时设置专人负责呆账核销工作，加强呆账核销合规管理，审慎落实执行省分行申报、审核、审批等各环节政策标准，确保核销项目条件符合、材料完整、系统操作规范。同时推动诉讼进程，攻坚不良贷款清收。四是聚焦用足贷后考核手段。一方面强考核，压实管控责任，针对支行负责人、网点责任人及客户经理设置一人一表考核，有效发挥考核“指挥棒”作用。在营销费用方面，提高资产质量专项奖励金额，同时要求各行从贷前专项中以一定比例资金奖励贷后经办人员。
