建行东营胜利支行采取多种措施积极加强员工日常行为管理，做实做细员工网格化管理，保障各项业务健康发展。
做实专项排查工作。以网格化管理为抓手，认真做好员工重点异常行为集中排查，全面排查员工8小时内外的工作圈、生活圈，有效掌控和把握员工异常不良行为；做好条线专项业务风险排查，及时发展和遏制业务操作中的深层次违规行为，排除风险隐患。
强化业务突击检查。业务分管行长、支行合规经理、委派营运主管分工协作，条线交叉，通过定期或不定期调阅业务凭证、信贷档案、监控录像等，及时发现问题，纠正员工日常习惯性不良行为，制止违规行为。
落实员工家访制度。支行领导和各单元负责人认真开展员工家访，定期或不定期走访辖属员工家庭，与员工的配偶、父母、子女、亲属等进行交流，了解员工家庭情况、业余爱好和不良嗜好等。
加强多渠道沟通交流。通过定期召开青年员工座谈会、每周参加部室网点晨夕会、建立胜利家庭微信群等方式，加强行领导与员工沟通交流，深入了解员工思想动态及日常生活动态，准确把握员工思想变化，及时找员工交心谈心，帮助员工调整好心态。
