为进一步提升全行对公信贷业务的综合服务能力,提升信贷业务的落地效率，建行江苏省淮安分行多措并举强化对公资产端服务质效。一是紧跟政策导向。分行针对当地政府提出的“1+5+3”产业发展系列政策制定体系化建设方案，实施分层管理，梳理确定立柱项目。从客户、项目、市场维度划分工作优先级、优化客户选择。二是优化专业化授信队伍。珠海市分行从“关系”“节奏”“效率”“思想”四方面入手考虑工作思路，深化客户关系管理，统筹工作安排节奏，力求提升各部门及支行网点间的沟通效率，让人员效能得到最大程度发挥，坚定思想信念，大力锻造优秀对公信贷业务服务队伍。三是提高风险意识。分行加强合规风险意识，提升合规精细管理实效。用专业的风控体系，落实各类会议制度，提升合规精细化管理。四是打造综合一体化数据支撑平台。针对各个层级不同授权、不同需求搭建数字化平台。提高管理效率和灵活性，提高资源配置利用率。
