建行江苏省淮安分行坚定贯彻省分行党委“坚持提升风控的价值创造能力”部署安排，积极应对当前形势，坚持风险管理要“化险创效”，不断优化提升全面风险管控的软硬实力，坚定不移地控制风险、创造效益。一是守住“入口”，前移风险防范关口。各经营部门要强化源头风险，做好贷前选择。包括客户选择、产品选择、行业选择等。客户选择决定未来的资产质量，决定信贷结构、收益水平和综合竞争力，是信贷流程和信贷管理的源头。在源头上防控好“灰犀牛”的风险，业务要研究好再做，审慎介入，把握好“适度”及“风险”。二是强化风险监测，提升预判能力。对于有潜在风险的客户重点研究，多维监控，做好风险判断，精准识别，做到“风险未至，管理先行”。尤其是要重视预警信号，对预警信号一定要及时做出反应，迅速行动，及早采取措施，对判断有实质性风险的客户，要分类施策主动做好退出安排。三是做实精细化，提升贷后管理能力。在加强日常贷后检查督导的基础上，经营条线人员要抓好授信方案执行，实时掌握企业生产经营和财务状况变化情况，保持对风险的敏感性，及早发现客户风险信号，提前采取应对措施，避免潜在隐患演变为现实风险。
