管好“关键少数”，才能引领“绝大多数”，工行金华婺城支行在日常内部管理工作中充分认识到这一点，积极通过多种渠道推动部室网点负责人的全面履职、精准履职。
一、压紧压实主体责任。通过组织签订案件防范工作责任书、安全生产责任书、案防履职承诺书等，强化各负责人主体责任意识，让管理人员主动承担起全面管理的职责，始终绷紧从严治行之弦。
二、规范履职工作要求。对近年来各类文件再次认真研读，梳理出网点、部室负责人履职工作要求，落实专人跟踪履职过程，定期开展检查。
三、扎实推进“规定动作”。对今年上级行的各项内部管理工作要求、专项治理工作、主题教育活动等，要求负责人不折不扣的完成，同时落实负责人对新业务、新流程、新要求及时建立动态的内控案防责任图谱，将内控案防责任落实到各个具体岗位，防止责任真空。
四、鼓励进行“自选动作”。各负责人履职过程中难免会遇到新情况、新问题，该行积极鼓励其根据工作实际需要开展“自选动作”，并视情况给予一定的支持。
