建行江苏省淮安分行全面部署推动渠道转型服务升级工作，回归本源、突出重点，聚焦网点，平衡发展。一是多点发力，进一步加强旗舰点的培植力度。加强对旗舰网点及其所在区域的对应指标考核，同时各相关部门提供符合实际情况的帮助方案。二是以人为本，全力落实网点人员的培训计划。运用好前期已经出台的网点人员分层级培养机制，充分发挥员工成长学院分院的作用，加强网点副职的培养和管理，完善网点岗位的梯级式培养，为网点各岗位配备充足的后备人员。三是提升效能，建立网点团队管理的新型模式。通过建立分层级网格式的网点管理模式，减少管理半径，加强个别员工的管理，引入竞争机制，有效提高产能。四是贴近市场，大力优化网点整体的规划布局。通过一点一策做好网点物理渠道布局规划，持续抓好网点物理环境“焕然一新”工程，着力改进服务细节、提供更加方便贴心的服务、营造更加温馨舒适的服务环境。
