建行江苏省淮安分行以省行乡村振兴考核为导向，遵循“早、快、紧、细、严”工作思路，有序推进 “裕农通”促活提质工作。一是布置早。根据省行业务推进会议精神和要求，召开裕农通促活提质推动会，制定专项活动方案，提前部署裕农通服务点“月月活、季季活”相关工作。二是行动快。裕农通促活提质推动会后，根据各区域支行的实际情况将活跃计划任务细分到各个基层网点，由基层网点指定专人跟进，快速响应促活工作。三是抓得紧。为形成“比学赶超”的浓厚氛围，分行每个工作日通过邮箱和工作群对服务点活跃情况进行通报，表扬先进，鞭策后进。四是计划细。分行聚焦服务点活跃率的提升，将活跃目标细分至具体时间点，激发基层网点“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作热情。五是督导紧。在促活工作中，针对后进网点和责任人，分行分层分类予以指导帮扶，提升落后网点的执行力。
