近年来，工行抚州分行进入人员快速更迭阶段，面对退休人员不断增加的实际情况，抚州分行以“企业需要什么”“师傅擅长什么”“年轻人想学什么”的培训工作思路，强化后备人才培养“强基工程”。
“一师一徒”夯基固本。为了更好地引导青年员工与企业共成长，该行积极落实“一师一徒”的培养方式，为每位青年员工指定师傅导师。在培养青年员工熟练掌握岗位专项技能的同时，注重思想引导，加强思想教育，以身边榜样的成长经历用心用情引导青年员工，帮助他们规划成长路径，切实增强集体荣誉感。
“双向选择”定向培养。在人才培养尤其是青年员工培养中，广泛听取老师傅和青年员工的心声，以“双向选择”的师徒互选模式，在提高师傅带徒积极性的同时，帮助青年员工找准自己的优势所在，给青年员工定任务、压担子，使他们在难度更大、责任更重的实践中尽快成长，更好地增强培训效果。
“个性培养”成长提速。该行以员工的综合分析和全面考评为基础，制定“一对一”个性培养方案，推出“以赛促练”“送课上门”“一点一课”“人人都是讲师”等培训方式，做到因人、因岗、因材施教，营造人人皆可成才、人人皆可出彩的氛围。
