为进一步强化押品管理水平，防范风险事件，实现信贷风险“关口”向前移，推动全行加强“两基”建设走深走实，农发行泰和县支行精心安排，多措并举组织开展押品治理工作，为保障全行资产安全奠定坚实基础。
组织集中学习。利用全行职工大会、部门晨会等形式讲读文件，要求业务人员认真学习押品管理文件，对照内部押品治理清单，明确排查重点，不走过场，查缺补漏，重点关注押品分类准入不当，押品实物或权证虚假、评估价值虚高和押品选择与准入不当等方面，保证各个环节合规。
开展内部排查。组织客户经理对照《押品专项治理发现问题整改统计表》，列明贷款企业名称、项目名称、信贷审批主要内容、贷款批复落实情况、抵质押登记期限、实物和权属证书保管等情况，要求各管户经理逐客户梳理担保情况，对有押品的企业“一企一表”如实填写。
覆盖外部核查。组织市分行检查组人员与客户经理共同前往不动产登记中心和抵押物现场进行实地勘查，对抵押物的登记、权属状态等事项进行查看，详细了解押品变更状态、保管情况和权属真实性情况，避免出现重复抵押和未经该行允许解押等事件发生，确保押品实物安全正常无争议，夯实第二还款来源管理基础，保证抵押担保足值、真实、有效。
