建行江苏省淮安分行紧跟省行工作部署，紧跟高质量发展要求，用淮安特色的示范性新打法，紧抓此次历史重大机遇，深入推进新金融实践，谋求自身跨越式发展。一是强意识，全员行动夯实客户基础。开展“走客户、抢市场”活动，强化全员营销意识。以每月专题考核为指挥棒，建立日动态、周简讯、月通报、季度考核，推动客户基础进一步夯实。二是强目标，抢抓源头扩张资产规模。强化重点服务对接，明确重点走访对象，资产业务全面提速。强化政府部门沟通，加大信息对接，筛选优化项目清单，提升重点项目源头承揽能力。三是强管理，织密体系做大负债业务。建立对公对私一体化作战体系，实现公私有效联合、纵横联动，力争在效益、组织、渠道、服务四方面取得明显突破，打造“全方位、多渠道、综合化”负债业务立体化营销网络。四是强打法，特色发展提升竞争能力。继续推进湛江特色的示范性新打法，持续推动重构经营机制，推动直营团队建设，推动“业务五步诊断法”应用，不断改善经营质态，提高核心竞争力，聚焦对外、对内、对上、对下全面管理与发展。五是强调研，深化研究挖掘市场潜力。组建专项市场调研团队，深化重点领域分析研究，挖掘市场潜力。开展县域乡村振兴调研，明确以“个体工商快贷”为抓手，“个体工商户”为目标在县域扬长的错位竞争策略。进一步实现县域支行资产负债增速加快和县域支行市场份额逐步提升的目标。
