建行江苏省淮安分行结合季度考核导向和全年经营目标，用“四举措”全力以赴做好季度各项重点业务。一是做大资产负债规模。资产业务实现多投放、快投放，做好贷款定价、期限和结构管理，盯紧定价四行次优目标。负债业务多增存，做大全量资金，以量补价，同时优化负债结构控制成本，重点抓热点资金、头部客户、零售负债和结算资金。二是加快中间业务转型。中收为效益多作贡献，抢抓银团、托管、投行、金融市场，包括代理保险、理财、保函、工程造价咨询、信用卡分期、第三方支付等重点产品。三是严控减值拨备支出。减值计提力争控制在省行下达计划内，全力抓重点项目处置落地，尽可能减少减值和资本占用对效益的影响；强化贷后管理，向风险管理、不良资产处置要效益，重点做好分类新规下的资本管理。全面推进全成本精细管理，装修、业务延伸控制在省行计划内，重点压控物业、房租、水电等大额运营支出。四是狠抓客户强基固本。对公客户经营全力抓好“五代工程”落地，提升客户签约率和活跃率，提高基本户业务覆盖，加强重点行业和客户营销，进一步做大做实信贷客户总量；个人客户经营抓好新客拓展和存量深耕，聚焦代发社保源头、线上生态场景，做大个人全量客户规模，进一步压实“直营-专营-私行”经营主体责任，全力拓展行外资金，全力做好价值客户深度经营和价值挖掘，以“数字化+专业化”促进客户晋升。
