几天前，工行南昌北京西路支行召开个金工作推进会，号召全支行重点围绕“储蓄存款”“十大工程”“夏雨行动”等各方面，积极部署，精心备战，力争完成年中大个金业务各项重点指标。
一、端正工作态度。距离二季度收官战已不足一个月，支行要求全体员工不仅对于日常的营销不能放松，更需要抓紧最后的期间加强营销力度，利用端午走访契机宣传我行优质产品和服务，在二季度最后一个月努力打好这场攻坚战，做好个金业务提升。
二、做好指标分解。围绕分行重点指标，尤其是储蓄存款，分别下达网点任务，网点指标完成情况与个人履职考核、网点绩效分配相挂钩，鼓励网点主任带动网点全员奋勇争先积极做好二季度各项工作。按分行的要求，勇做南昌分行的排头兵、领头羊，擦亮北西支行的金字招牌。
三、做好商户提质增效。通过实行精细化管理、细致扎实地服务做好个人收单、二维码、POS、三方绑卡、对公开户的综合营销，扭转商户拓展进度缓慢趋势，实现商户提质增效。
四、深耕代发工资业务。各网点要建立“存量维护表”和“增量拓展表”，明确行维护人员、维系单位财务人员、掌握代发资金和人数，拓展新单位、新资金和新员工增量，同时积极利用代发五重礼做好重点单位的走访工作。
