建行江苏省淮安分行深入领会省分行经营形势分析会精神，结合发展实际深耕大资产业务和数字化经营能力，全力推进资产业务高质量发展。一是强化战略引领，以数字化经营思路和打法深化前瞻布局。全行上下要把思想和行动统一到省分行新一届党委的各项决策部署上来，增强战略定力，强化目标导向、问题导向和结果导向，结合上级行考核导向和通报数据，清晰看到自身存在的问题、短板以及明确今后努力的方向，全面提升经营管理水平，保持业务稳步增长，开创高质量发展新局面。二是坚持目标导向，贯彻落实好当期、中期和展期各阶段目标。牢固树立新金融理念，结合区域发展实际，紧盯“三个能力”建设，持续加大“六大战略”推进力度，加快差异化发展，全力实现年度KPI综合考核和等级行考核目标。三是转变经营策略，沉淀“速赢、创新、基础、落实”的工作方法。深入分析研究经营管理改革中遇到的问题，构建数字化经营体系，在敏捷性团队、团队化经营、项目化推进方面下功夫，切实提升执行力和执行能力，做到“坚决执行，马上执行，创新执行”。不断优化客户、业务、产品等结构，提升数字化经营能力、综合化经营能力、风险防控能力，切实补齐结构和能力短板，实现量的合理增长、质的稳步提升、结构的持续优化。四是重构考核体系，效率优先、兼顾公平、差异化设置考核权重。对于上级行新的考核导向，各条线、部门要充分吃透考核规则，进一步提升考核传导与落实能力，做到对上分解、对下归一，对于网点而言，牵头部门要将复杂多变的考核指标进行针对性、简约化传导，切实将对网点的考核转变成季度、月度、每周的工作推动。
