建行江苏省淮安分行认真学习省分行经营分析会精神，在思维、策略、打法方面积极转变，切实推进高质量发展。一是战略引领，高站位锚定方向。坚定任务目标、方向策略、考核导向不变，紧跟开发区发展特点和资源禀赋，找准切入点，在加强整体战略布局的同时，坚持一体化、差异化发展，巩固传统业务优势，大力发展新兴业务，提升战略业务的溢出效应，推动实现第一曲线在高位上向第二曲线转换。二是改革创新，高水平转型破局。聚焦改革重点，在经营机制、组织架构和资源配置等方面持续进行积极探索，持续加快分行大资产、大负债、大团队、客户经营、队伍建设等方面的改革创新，打造规模、质量、结构、效益并进的高质量发展模式，不断提升核心业务的市场竞争力。三是开放协同，高标准突围市场。进一步完善一体化协同作战体系，加强上下联动、纵横协同、公私赋能，通过系统性的融合创新，与市场变化、客户需求紧密融合，实现跨越式发展。四是提质增效，高质量协调发展。深化机关作风能力建设，做好巡视巡察整改“后半篇文章”，纵深推进全面从严治党、从严治行；强化信贷基础精细化管理，向风险管理要效益；加强员工行为管理和案例警示教育，筑牢发展根基；落实员工关心关爱，提升员工幸福指数，推进人员队伍与业务发展有机统一。
