建行江苏省淮安分行认真领会上级行党委在战略思维上坚持高目标管理，用高质量发展的实际行动确保上级行党委各项部署的落实落地。活用新思路、新打法，持续夯实高质量发展的基础。一是深化战略，以“三大战略”、“三个能力”和新金融实践的持续提升场竞争力。积极融入区域发展实践，围绕淮安地方发展目标，深度结合区域经济特征，纵深推动新金融在分行层面的探索实践，做出新金融特色。二是固本强基，着眼于“客户”和“团队”两个基本点，聚焦业务结构、队伍建设等问题，持续完善体制机制夯实基础。内以“团队”淬炼“能力”，外以“客户”深化“服务”，以点带面增客户、拓客群、优结构、强协同、变思维。以效益增长为目标，以客户价值创造为中心，重视客户全周期陪伴，做实价值提升，做大全量资金。优结构。加强贷款收益精细化和存款付息成本精细化管理，优化客户结构和信贷投放结构。加大业务骨干和核心人才培养培训力度，形成融合、转型、发展、提升为一体的年轻化人才队伍体系，打造出一支“精神力足、执行力快、战斗力强”的黄埔铁军。三是坚持党建引领，持续做好风险防范、党风廉政建设和反腐败等工作，全面深化从严治党、从严治行。将党建引领与经营发展融合统一，把党建引领扎扎实实嵌入到战略推进、深化改革、经营发展的各个环节，严肃政治纪律和工作纪律，严防金融风险。继续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入，以钉钉子精神加强作风建设，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。统筹做好巡视巡察整改和“四风”突出问题纠治工作，统筹做好内控合规和“查、强、促”风险防范化解工作，统筹做好疫情防控和经营发展基础管理工作，确保工作实效。
