建行江苏省淮安分行进一步压实主体责任，持续加强精细化管理，坚持向资产质量和资本回报要效益，推动全面风险管理再上新台阶。一是提高政治站位。不折不扣落实风险管理进党委工作要求，全面加强对风险管理工作的组织领导，把防范重大金融风险作为经营管理的重中之重，规范落实风险管理推进规范的各项管理要求，切实提升风险管理水平。二是提高资产处置力。以“查、强、促”活动为重要抓手，加快风险资产处置。积极拓宽不良处置渠道，强力推进资产处置，转变思想做好不良资产经营，争取不良资产处置多创造减值回拨。三是提高风险敏感度。要在常态监测的基础上，提升风险识别的敏锐性和敏感性，实时监测风险态势，坚持“抓早抓小”。对于预警监测、“查强促”摸排、贷后检查等各种途径发现的风险事项，把握客户实质性风险，有序做好退出安排。四是提升价值创造力。坚持拨备、经济资本精细化管理，真正实现风险管理创效益；围绕“客户价值提升年”工作部署，持续优化信贷结构调整，巩固分行绿色信贷发展优势。五是提升基础管理水平。信贷基础管理常抓不懈，对基础管理问题零容忍，通过监测、通报、奖罚、跟踪督办等，实现闭环管理，为全行信贷经营能力的提升打好坚实基础。六是提升队伍战斗力。加强信贷业务培训，以问题为导向，通过开展集中培训、集中测试、信贷文化宣讲等方式培育良好的信贷文化，同时强化条线警示教育，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。
