建行江苏省淮安分行紧紧围绕上级行战略部署及指导思想，结合市场发展需要，深入挖掘客户需求，全方位拓展住房租赁业务，全面推动租赁业务实现从“盆景”到“森林”转变。一是高度重视，层层压实主体责任。进一步明确部门职责，各司其职、加强配合，以强烈的危机感、责任感与急迫感协助开展住房租赁相关业务。并按照省分行方案规划做到层层落实，将住房租赁理念根植于心，并转化为自觉行动，凝心聚力推动住房租赁业务跃上新台阶。二是盯紧重点，全力做好项目储备。坚持问题导向，针对目前租赁项目投放量少、完成率低等问题，分行领导组织研究，住房金融业务部牵头推进，各条线形成合力，进一步加强协作联动，齐心协力加快项目的储备与投放。三是公私融合，全面实现价值溢出。公、私条线加强沟通融合，共同制定推进方案，持续强化G、B、C三端穿透营销获客，并以物业盘活和资金赋能为抓手，联动营销账户、存款等业务指标，实现溢出效益最大化。四是品牌打造，构建安居生态链。通过加强同产业园区、各大高校、国企、政府单位联动，以资金赋能为抓手，加大业务模式创新，打造形成“园区+”“高校+”“城市+”“政府+”等住房租赁特色品牌。
